近年来被数次评为“美国十大最优秀的商学院教授”之一的VG教授最后指出：“中国的经济已经持续快速发展了很多年，而且我们预测中国在下个十年还将高速发展。但是中国也面临着诸如全球化、技术创新以及来自其他发展中国家的竞争压力，比如在制造业领域内，中国企业会发现利润越来越薄，纯粹靠制造和加工业取胜越来越难，因此他们需要在新行业和新技术上进行新的投资和创造，而我们相信，忘记、借用和学习这个管理新配方将同样适用于这个伟大的转变过程。”

　　新公司如何忘记？

　　不要有“岛国”意识——新公司应该在关键职位上雇佣外围的专业人士，外来者更容易挑战旧传统和旧模式，更容易创建新的竞争力；

　　直接管理——新公司要直接向母公司最高管理层汇报，在组织层次上要比旧部门高一层，以减轻新公司的管理压力；

　　重设标准——母公司要为新企业建立新标准，避免沿用旧公司的标准；同时不要用太复杂的计划来考核新企业的经理人；

　　鼓励创新思维——新公司领导人要创造一种独特的行动信念，并不断强化这种新精神。

　　新公司如何借用？

　　平衡阴阳——新公司要平衡忘记和借用的关系。在建立联系的同时，要避免在敏感领域的密切接触，建议避免在IT系统或者人力资源部门的重合。

　　谨慎借用——为了获得协作，新公司要反复斟酌激励机制；要谨慎考虑提出的任何要求；对母公司愿意提供帮助的员工和部门，要进行评估和给予回报。

　　与母公司合作——为了消除母公司部分管理者的敌意，新公司在“借用”时要尽量避免刺激对方；新公司要多提供成功的信息，以保持母公司的热情。

　　领导力——母公司要指派一个广受尊敬的总裁直接负责新公司的管理以及协调和母公司的关系，要注意对新公司的政策倾斜，除非新公司严重损害母公司利益，要尽量帮助新公司，因为在新旧势力的较量中，权力总是更自然地向强势倾斜。

　　新公司如何学习？

　　不要试图混合“油”和“水”——母公司领导不要混淆管理，要分别召开新、旧公司的业务考核会议；否则会给双方带来很多负面影响。

　　保护预言者——母公司CEO应该多参与新公司的设计过程，这样有助于理解新公司领导的预测和目标；当预测被忽略、被操纵或者被严格剔除时，新公司领导的“学习”能力就会误入歧途。

　　快做、但是少做——新公司领导要注意少树立业务目标，同时行动要迅速；也就是做简单的计划，但是要经常更新。

　　衡量未知数——新公司领导要不停地将自己的预测和行业实际情况进行比较和调整，管理本来就蕴藏着“似是而非”的陷阱；要首先获得公司发展所需关键标准、节奏的判断力。

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