杰克·韦尔奇曾经说过：“在商界，最令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物—例如，启动新的生产线、新型的服务，或者进军新的海外市场。这不但是令人愉悦的，而且是企业成长最有效的一条途径。”许多公司认为一旦自己推出一项重大的新业务，增长将会随后而至。然而，情况并没有这么简单。

　　事实上，当新旧企业共同走在这样一条“令人激动”的增长途径上时会发现，即使在找到技术和科学的创新理论后，新公司仍然很难获得成功。失败的关键在于新企业的管理陷入误区：或者过于模仿、沿用旧企业的成功方式和企业文化；或者过快“遗忘”。正如美国塔克商学院的维贾伊-戈文达拉扬(VG)教授在接受本刊采访时所说：“新企业管理的三个步骤是：忘记、借用和学习。如何处理、平衡新企业和原有核心企业的关系是管理新公司的关键点。”

　　换句话说，无论是具有成功历史的母公司，还是正在创建的新公司，都需要将注意力从寻求创新技术的卓越转移到寻求组织管理的卓越上来—正如那些在本期封面文章出现的企业和案例。我们在阅读地图上用“核心业务和管理模式”建立了坐标系，根据新公司所处的不同位置划分出“衍生型、新平台型和突破型”三类企业，希望这样的勾勒能够使您更清晰地获得“新公司管理”的方法，更容易找到自己新公司的位置，让这条增长之路变得更为“令人愉悦”。