而根据IDC此前对亚太地区系统管理软件未来市场做出的预测，尽管世界经济和地区经济形势不容乐观，但亚太地区系统管理软件市场在中国快速增长的推动下将出现爆炸式的增长，到2006年将比2001年扩大3倍，达到6.59亿美元。

　　但面对高速成长的中国市场，看好这个市场的远非日立软件一家软件公司。面对国际软件厂商激烈的竞争，日立信息系统(上海)有限公司董事总经理岸井禧幸认为，日立制作所在1994年进行系统管理软件开发的时候，就与惠普合作，使JP1与Openview在性能上形成互补，如：Openview更关注网络监测上的性能，而JP1则在网络分发/作业管理上有特色，同时在北美、欧洲、东南亚、韩国、新加坡等地成功的规模销售经验。使岸井禧幸自信地认为：日立的JP1在2005年前可以实现在中国系统管理软件市场占有10%份额的目标。

　　JP1作为日立软件的得意产品，在日本已经拥有2万多家用户，连续6年取得市场占有率第一的成绩。并在通讯、制造、金融等领域中应用广泛。其中包括诸如UFJ银行这样的运行着60多个系统、900个系统服务器以及约两万台客户终端的金融界大型用户。

　　除了JP1之外，日立软件还拥有应用服务器、群组软件、数据库、操作系统等软件产品以及针对电子商务的网络解决方案，而这些产品都经过了多年的市场检验，技术相当成熟，在日本享有较好的口碑。不过对于其应用服务器、数据库等产品何时进入中国，日立并没有给出具体的时间表，但表示会根据市场需求逐步推进。

　　软件成为新“支点”

　　事实上，作为日立未来架构中的重要部分，日立很早就成立了软件与服务部门。并计划大力拓展相关业务，在日立的计划中，在2005年该领域的销售额将达到104亿美元，而年平均增长将达到10%。同时日立还计划在2005年前筹集大约4亿美元，收购或参股一批客户的数据服务，来确保未来业务收入的延续性。在软件业务上，日立可谓寄予了很大期望。

　　而反观日立赖以起家的电力、家电、电子产业，从上个世纪80年代开始，日本电子产品制造商的总资产及销售额已达原来的3～4倍，而营业利润却只相当于原来的1～2倍。销售额营业利润率在80年代上半期为8%左右、90年代上半期下降到了6%，而从90年代后半期到现在则进一步下滑到了4%。

　　投资效率低下、利润率减小。在拥有巨额贷款及低利润设备的同时，资本与资产的效率也开始迅速恶化。在这种情况下，设备、人员过剩和巨额债务、利润下滑的情况正广泛存在于日本的电子产品制造商中。

　　身处这一大环境中的日立公司并未能避免这一结果，2001年日立集团裁员两万多人，而这一行为的直接结果是日立为此付出了高达2800亿日元的成本支出，并直接导致该财年创下日立有史以来最高(约4838亿日元)的巨额赤字。

　　再翻开日立在2002年财年的营收数字(日立2002财年为2002年4月1日～2003年3月31日)，日立集团的总营业额为683亿美元。其中，日立赖以成名的家电业务仅占到总收入的10%。令人惊讶的是，日立的信息以及通信部门业务竟占到了整个集团营业额的34%，并一跃成为了日立的骨干业务。

　　通过这种业务结果的变化，也就不难理解日立软件事业开发部部长森保治曾在许多场合的言论：日立目前总营收最大的部分来自信息通信部门的业务。今后的日立已经不仅仅是一个家电企业，同时也是一家IT企业。

　　日立正从一个电子产品制造商迈向IT日立，而其中软件业务的发展已经成为了日立不可回避的新支撑，在IT这部分中，软件又是重要的组成部分之一，JP1只是日立软件产品家族的一员。

　　软翅是这样长出来的

　　作为一个符号性家电企业厂商，日立以及索尼等厂商为何选择信息领域以及软件业务的发展作为其新的业务支撑？如何描述这一现象出现的因果，这成为了一个问题，而要揭开这一问题的根源，则需要观察整个日本家电企业在近年来的状况。

　　纵观日系消费电子厂商主业低迷的形成过程，从大环境来看是由于日本正经历着十余年的经济衰退，正处于极其严重的通货紧缩之中。日本国内市场消费低迷，对于电子厂商利润的拉动放缓。

　　中国社科院世界经济与政治研究所研究员佟福全认为，从整个日本的产业形势来看，日本正处于产业空心化的阶段。而产业空心化是指，日本目前缺乏出现具有高生产率的新兴产业。尽管局部的调整可以暂时缓解这一问题，更为根本的问题还在于相关的实体经济。制造业的情况使厂商开始寻求向海外发展，但另一方面却一直尚未找到新一代的增长产业。但如果要从根本上解决这一问题。就势必需要日本大胆地转变产业结构。

　　佟福全还指出，日本应该从中找到应当选择的道路。与其在中国和韩国的赶超下逆产业结构潮流而动，不如在提高国内的非制造业的生产率的同时，进行技术革新，努力确立新的产业和商业模式。关于产业空心化，不是大发牢骚的问题，而必须顽强地在寻求新的经济增长领域，即新兴产业方面下苦功夫。

　　但另一方面的问题出于许多电子产品制造商经营投资策略。目前，一种投资效率低下的投资方式盛行。企业单纯以眼前的业绩为准进行投资决策，对于利润的追求至上，而并不通过对未来的利润预测。这种投资方式正损坏着企业的资本和利润率。

　　而对于这一现象，一位不愿透露姓名的中国社科院日本研究专家向记者表达了他自己的看法：尽管在日系电子企业中，仍有不少厂商保持着盈利，但是，如果将目光转向全球，就会清楚地发现日系厂商的盈利能力普遍没有达到世界顶尖厂商的水平。三星电子在近两年来的利润率均保持着两位数的高速增长。而如微软这样的巨头更是保持了40%左右的增长。

　　只有达到与世界顶尖厂商接近的利润率，才能真正与“全球顶级厂商”展开竞争。而拥有高利润附加值，一方面成为日本电子产品厂商中的引领者，同时高利润率也是日系厂商在全球竞争必不可少的竞争条件和生存底线。

　　受产业导向的影响，许多传统工业企业，开始重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业前途和命运的战略性问题。日系厂商必须改变目前的盈利状况，而近年来服务的兴起，以及软件业务带来的高利润率，使众多消费电子公司看到了一个全新的机会。在这种大前提下，对新兴产业加大投入，消费电子厂商的转型和多元化也就显得顺理成章。

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