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“长寿团队”需要做对什么？            【字体：小 大】
“长寿团队”需要做对什么？
作者：佚名    文章来源：中国饲料网    点击数：    更新时间：2007-11-19


文章摘要：打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结……许多种因素、许多种组合，决定着企业的生命周期。我们希望圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之“谜”。蜥蜴团队长官兼首席顾问官何坊：团队在开放......


一定感情基础上，而后者往往有具体、明确，甚至不近人情的条文约定。 2.前者存在一个彻底转换角色的困难，比如从哥儿们变成股东，而后者则完全是一步到位，没有历史负担。

    为此，对处于创业阶段的团队，我有两大秘方：

    第一，就是我母亲传授的：要想伙计长，天天算伙帐。吃得起亏，能够做一堆。此寥寥数言，我却认为可以受用终生。

    第二，则是我自己悟到的：发达国家的昨天，就是我们的今天。所以，我们管理者要虚心学习，做个性演员，彻底适应社会发展，随时努力制度创新。争取中国的明天，成为发达国家的后天

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