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饲料企业如何实现跨越式发展

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饲料企业如何实现跨越式发展

作者：佚名文章来源：中国饲料网点击数：更新时间：2007-9-3

文章摘要：1.跨越是必须的1.1当前农牧业大环境和终端市场发生了一系列剧变农业产业化和养殖规模化的比例在不断提高，具有了更多市场意识和经济头脑的养殖户的经营管理水平也在不断提升，对饲料企业的产品和服务也不断提出了更高的要求。饲料企业需要感知变化、在变化中抓机遇，找到自己在产业链中的定位，提......

优势资源，将该环节的优势发挥到最大化。在饲料行业的具体实践中，有聚焦经销商、聚焦养殖户等，都取得了较好的成效。同时，不仅仅考虑终端价值链，还要将内部价值链提高到战略高度，高度重视员工在企业价值链中的主观能动性和建设性。
　　3.3建立以追求高绩效为目标的管理结构和管理流程的战略实施
　　战略实施要落实到发展模式设计、组织模式的设计，二者应该匹配。以追求高绩效为目标，管理结构和管理流程才能保障战略实施。
　　3.3.1强化事前的计划管理当战略明确之后，需要分解成几个实施单元，确定先做什么，由谁来做。建立相应的计划体系，计划的形成是上下反复沟通的过程，绩效考核的根源在计划，饲料企业应该认真思考，企业经营目标是否清晰，计划是否准确。
　　3.3.2完善事中控制体系凡事如果出现结果再调整，出现损失的话，企业往往已很难弥补。应强化事中控制。饲料企业首先要完善和形成咨询会议制度。企业经营应强调专家参与，调整改进，对事不对人。其次将管理技术演变成企业不同发展阶段的管理方法。
　　3.3.3事后总结，加强绩效考核系统企业发展初期分配是人为因素为主的，虽然企业不断的发展，规模越大，人与人之间的影响会越来越大，平衡好企业与个人、人与人之间的利益很重要，分配得不公，不合理，影响人员的主动性，合作性，从而影响团队的精神协作能力。
　　分配体系制度应以人为本，按多劳多得的原则。分配体系设置应根据企业的发展阶段、组织结构、战略要求、新老员工等因素的不同而变化，总的原则是要与企业的跨越发展共振，在关键阶段也能实现跨越。分配体系尽量与工作关键考核点相关，才能保证执行力，才能促进企业快速地发展。
　　3.3.4建立一套畅通的信息化管理平台充分利用企业网站、内部论坛、企业通讯等信息化平台，确保信息的及时发布和反馈，积极有效做好企业、员工、客户的沟通工作，提升管理效率，充分发挥信息平台的功能和价值

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