五、建立和完善企业做大做强支撑体系。“大企业”战略是实施“四大战略”的龙头和载体，是行业逐渐成熟的发展趋势。建立企业做大做强支撑体系：①实施战略联合。要发挥政府政策的导向作用，既要从资金、技术、人才和原料等领域重点扶持一批强强饲料企业联合，发展跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体，提高产业集中度和产品开发潜力，又要引导中小企业通过改组、联合、兼并、租赁等形式进行产权制度和经营机制的转变，尤其是鼓励外商特别是跨国公司向饲料业投资，参与国有饲料企业的改组、改造，实现战略联合。②建立现代企业制度。要围绕培育和提升企业核心竞争力，加强提升企业的自主创新能力、资金运筹能力、决策执行力和企业文化亲和力等能力为重点的现代企业制度建设，并通过产权置换、相互参股等多种途径增强企业的资源重组融合能力，使企业的治理结构真正有效地发挥作用，建立具有相应决策机制、激励机制和约束机制的现代企业制度。③建立较稳定的产销关系和利益关系。要充分发挥饲料企业与农户联系紧密的特点，鼓励引导饲料企业采取“订单农业”、“公司+农户”等方式，把原料生产、加工、销售、养殖等环节有机联系起来，建立较为稳定的产销关系和利益关系，提高产业化经营水平。

    六、建立和完善统一开放竞争有序的市场支撑体系。实施“大市场”战略，就是要围绕“两个市场、两种资源”，培育和发展多种类型饲料市场的目标，从四个方面推进统一开放竞争有序市场支撑体系的建立：①完善流通政策。要研究制定完善原料，尤其是饲料粮流通政策，打破地区封锁和行业垄断，鼓励饲料加工企跨地区同农户建立稳定的原料供销关系。②加强市场建设与监管。加强市场的基础设施建设，完善服务功能，完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系，规范市场行为，营造公平、公正、公开的市场竞争环境，维护和健全市场秩序。③建立市场信息发布制度。要加快建立健全行业信息服务体系，完善信息收集、分析和发布制度，加强预测预警工作，及时发布市场信息，指导企业对宏观经济与市场发展趋势进行准确判断。④发展现代流通方式。要创新饲料营销模式，发展连锁营销等现代流通方式，发展与产业链融合的销售模式，鼓励专业化的饲料生产企业与养殖加工一条龙企业合作，大力开拓农村市场，充分利用农村资源，加强对散养户的宣传渗透，建立适应农村市场的销售渠道和销售机制。

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