2.2 决定饲料研发战略应该考虑以下问题。

      企业确定一个研发项目在制定研发战略时要考虑以下几个问题。市场方面的是先入为主还是适时跟进？技术层面的是运用已有的成熟技术还是一种新技术？研发的主体是自主开发还是委托开发？资金的来源是自筹资金还是融资？研发资源是采用一般的资源还是某些特别的资源？饲料行业政策与规则是遵守还是突破？研发的成本、进度与质量如何平衡，三者之间如何制约？

      2.3 饲料研发战略要以市场为导向。

      研发团队要对项目的市场成功负责，了解客户与市场的需求，确立项目明确的市场定位，形成企业的产品特色和卖点。严格决策评审，确立产品开发战略，避免高层领导的凭经验拍脑袋，确保项目的可靠性，以投资的观点评审项目里程碑，重视市场与财务的回报。建立产品平台、产品系列战略，运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资到不能保证资源的项目，运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目，通过这样的方式使研发的产品没有失败，确保项目的市场认同性与企业的经济效益。

      2.4 饲料产品研发方式包括新产品开发和老产品改进。

      2.4.1 新产品开发：是在已有产品系列的基础上利用新技术进行功能或性能的改善，此类产品是以一种新的功能或性能占据或新拓部分市场。例如在预混料中应用一些特定的功能性饲料添加剂；在单一饲料添加剂的基础上应用一些功能上有协同作用的其它添加剂，如万能肥素的开发；不同添加量与功能产品的组合，如植酸酶与多种维生素的组合等；过去未应用于饲料领域的食品、化工等行业的添加剂，如二甲酸钾、丁酸钠等。

      2.4.2 老产品的改进：对己有类别产品在原产品的基础上进行功能、性能和成本方面的改善，以一种新的性价比替代原有的产品型号和市场层次。例如酶制剂的成本控制，应用研究，标准研究，热敏性研究等、功能性添加剂间的性能协同复合物的研究、基础原料在不同动物上的代谢试验、不同品种与不同区域营养合理需要量的研究、提高饲料转化效率，降低污染排放及减少抗生素添加的研究等都大有文章可做。

       2.5 要建立科学的研发考评体系，提高产品开发团队士气。

      由于没很好的评价体系，激励不到位，饲料企业研发人员之间团队合作的氛围不好，导致产品开发的时间、产品的所要达到的要求都难以保证。通过选拔合格的项目经理，发挥领导能力，加强各层面充分的沟通，通过系统的方式细化每个人的工作，建立合理的考评体系评判项目组每个成员的业绩，使大家保持一种积极向上的进取精神，保证了项目的保质保量地完成和每个成员的合理收益。

       3. 结语

      饲料企业的研发战略规划是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业经济效益，提高饲料企业竞争力的重要环节。在中国饲料企业发展进程中，做好研发战略规划具有特别重要的现实意义。检视饲料企业过去的研发，借鉴行业外成功的研发经验，引入到饲料企业的研发管理中，充分满足顾客的需要、实现企业的质量目标、成本期望以及经济效益和生存能力的提升是饲料企业高层应该深思的课题。

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