2.1　坚持规模化

    作为基础性的制造业，饲料企业只有规模运作才能具备更佳的竞争力和抗风险能力，即要想在竞争中求生存、求发展，必须走规模化的道路。饲料企业要坚定不移的走这条道，块头大了，声音才会大，除非你没有长期干下去的打算。

    2.2　走竞合之路

    以目前饲料行业的现状，让我国绝大多数的饲料企业快速上规模很不现实。所以，只有横向联合、优势互补，通过“竞合”之策，走规模化、集团化的道路。如果不联合起来，企业经营风险就会不断加剧，路会越走越窄。

    目前，无论是国外企业还是国内企业，都在不断寻求管理、资金、技术等方面的合作，以达到优势互补、共同发展之目的。如六和与新希望的强强联合，新希望与泰国海波尔种猪项目的合作，六和集团与中粮集团合资成立青州鹏里利食品厂，“7+1”联合体、广盟、绿色伟农等饲料行业联合体的成立，等等。

    只有竞争，没有合作，即便胜了，也是“杀敌一千，自损八百”，而且长久不了。饲料产业也是一个系统，作为一个系统，生存与发展之道，其实就是和谐之道，就是“竞合”之道。

    对于国内的饲料企业，也只有采取横向联合策略，优势互补，发挥各自规模、品牌、科技等优势，才能在发展壮大中取得参与全球化竞争的能力，才能改变在国际竞争中的被动局面，增强国际主动权，在国际饲料行业占有一席之地。并在这个过程中，不断缩小与世界大型饲料企业的差距。

    2.3　充分利用好两个市场

    心有多大，舞台就有多大。机遇只垂青有准备的人。对于国内的优秀饲料企业，在种好国内市场这一亩三分地之外，还要积极规划国外市场。比起欧美的饲料企业，在东南亚等地区，由于地缘因素影响，我国饲料企业前往投资至少不处劣势。

    2.4　重点抓效率

    今日的饲料企业，已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。国外那些知名饲料企业固然大，可因为大，效率难免受到影响。而且它们的大，也是从小而来。所以，只要你能让你的企业快起来，并长期快下去，就不是你“怕”嘉吉、正大、泰高这些巨无霸了，而是它们“怕”你了。

    效率高的关键在于人心齐，怎样让企业人心齐，该是大大小小饲料企业的老板们去认真考虑的时候了。近两年，从嘉吉到泰高，再到希杰……国外大型饲料企业纷纷加快了在国内的布局，狼真的来了。

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