孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。

　　中小饲料企业作为业内企业中的主体，在饲料业中起着举足轻重的作用，２０余年来为我国饲料（畜牧）业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而随着产业环境的变化，市场竞争日益激烈，利润下降，下游客户对品质和服务的要求越来越高等，一系列的问题等着企业去破局，并在破局中涅磐。而要实现这个目的，中小饲料企业必须进行战略创新，实施经营战略转移，只有在这个基础上，企业才可能实现可持续发展，进而做到基业长青。

　　１、经营战略转折点的及时查觉

　　内外部环境的变化是一个潜移默化的渐进过程，如何提高自己对渐变的敏锐性？怎样才能做到见微知著？避免“煮青蛙现象”的出现，是我们首先要解决的问题。

　　1.1 建立“居安思危”的企业文化

　　在这个１０倍速变化时代，“变是唯一的不变”。如果固步自封、墨守成规，不能顺应产业的变化，就随时有被淘汰的危险。而强有力的企业文化能影响人的潜意识、思维习惯等本能反应，让“居安思危”成为各级管理者根深蒂固的“条件反射”。例如，海尔的“兢兢业业、如履薄冰”，微软的“离破产永远只有十八个月”。

　　1.2 设置预警系统

　　危机一旦发生，再去抢救，则是雨后送伞，为时已晚。因此，应该随时随地跟踪、监控所择定的企业环境因素，一旦发现某种异样迹象，即采取相应的应变对策。

　　１．２．１ 监控指标

　　影响企业的环境因素中，并非都是整齐划一的，它们之中有的变化速度快，有的较慢；有的发生变化的概率高，有的则低；有的将给企业带来威胁，甚至给予沉重打击，有的则可能给企业带来机会……在资源有限的情况下，中小饲料企业宜选择那些发生概率高、并且同时对企业影响大的因素作为监控对象。以下因素应列入监控指标：产业政策、动物疫病、原料行情、产品销量、顾客满意度、员工流失率、新技术的出现、竞争对手的动态。一旦被控事件的测量指标超过临界点时，则经营战略转折点就到了，需要企业采取战略转移。

　　１．２．２ 制定危机预案

　　好的战略决策是以正确的预测作为根据的，而这种预测却是以未经实践检验的假设为前提的。“战略假设”应成为中小饲料企业每天的必修功课，“如果发生什么……则应如何对付”？企业应据此准备好各种危机预案，以免在事情发生时手足失措，陷入窘困。在军事上有句老话“计划有时候可能毫无用处，然而却永远也不应该抛弃它”，也是这个道理。

　　１．２．３ 修筑内部信息畅通渠道

　　内部信息渠道不通畅是多数企业的普遍病症。主要是员工报喜不报忧的心理作怪，因为多数领导者也有着一般人性的弱点，喜欢听好消息，员工为了保护自己的职业前途，有什么情况自然是精心筛选后，再向上汇报。为了保持内部信息交流的畅通，成功企业有着科学严密的制度保证，这些经验可供中小饲料企业借鉴、学习。例如，英特尔的格鲁夫每天不管多么忙，总要打开电子信箱查收来自世界各地一线员工的心声。

　　２、中小饲料企业实施经营战略转移的步骤

　　正确的经营战略转移决策是对企业功力的严峻考验。包含两层意思：一是能否做到“该出手就出手”；二是出手的方向与策略是否对头。

　　2.1 勇于向自己开炮

　　经营战略转移对中小饲料企业来说是一场痛苦的体验。因为这时你必须对过去成功的经验进行否定，若是被动实施，更会遇到内部的阻力，甚至在企业的资源上要付出很大的代价。

　　海尔有观点：“市场是在不断变化的，创新的成果都是暂时的，只有自己不断地打倒自己，才能永远不被别人打倒。”鲁迅先生说：要勇于解剖自己。企业亦同理，没有一成不变的经验，发展本身就是一种对过去的否定。当形势发生变化时，要勇于向自己开炮，中小饲料企业应清醒地认识到这一点并坚决付诸于行动。

　　2.2 要树立正确的方法论

　　第一，重调查研究。情况明，才能决策准。中小饲料企业要通过调查研究清楚动物源食品消费者、养殖场、经销商、竞争对手等各方面的情况（包括目前的情况和在发展可能出现的情况）。

　　第二，科学分析。利用科学的数量统计方法，忠实于调研资料，对掌握的情况进行细化分析，找出事物的本质和核心。

　　第三，从全局看问题。看问题要避免短视和急功近利，忌带主观性、片面性和表面性，目光要放在饲料行业和企业的可持续发展上。

　　2.3　中小饲料企业实施经营战略转移的指导原则

　　２．３．１　抓住战略基石的原则

　　战略的基石是核心能力，中小饲料企业如何建立核心能力呢？一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易（资本扩张）。内部整合是外部交易的基础，外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，这不适于我国中小饲料企业的企情，即我国的中小饲料企业应通过内部整合建立核心能力。内部整合是指通过调整内部资源，包括

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