文章摘要：最近几年，随着饲料行业的不断发展，很多专家预言行业的黄金时代已经过去，全面竞争即将来临。或者认为企业面临新的拐点，必然有大量的企业会死亡。问题是，有谁希望自己的企业成为注定死亡中的一员，又有谁不希望自己的企业在行业发展大潮中脱颖而出？因此在饲料企业经营的过程中，企业的战略决策者和......
的优势。包括对质量控制在市场中的良好口碑，对原料质量全方位评价体系后的议价能力，从而确保更合理的采购价格等，对品质控制设备的重视和投入，对非常规原料的选用与评价的迅速反馈等。
5、繁荣系于内在能力，否则外在支撑失去之时，就是企业衰亡之日。
三、饲料企业持续发展的基本战略
将依靠个人获得市场繁荣，转变为依靠制度、赢利模式和战略体系获得市场的持续增长。
（一）整合饲料企业的产品、客户、区域，实现竞争优势的集合，将产品竞争转化为服务/价值竞争，降低价格敏感度，实现价值增值。
（二）传播价值，逐步发挥核心竞争力，直至终端养殖户，形成适应区域市场的运营模式。
（三）将运营模式融入组织之中，直至经销商、业务员的具体行为等基础层面，使得其他公司即使知道其模式，也无法模仿与复制。
（四）不战而屈人之兵。构造一个把相对优势与竞争优势集合融为一体的竞争性赢利模式，任何对手面对时发现，如果发动竞争除了失败还是失败，唯一的出路只有转型。要作到这一点，必须在区域市场打造一条由公司、员工、经销商和养殖户组成的强有力的价值链，通过绝对优势的投入量，在局域市场形成饲料营销压倒性的竞争优势。
总之，饲料市场的发展日新月异，环境的不确定性急剧增加，饲料企业已经直接面临一个快速淘汰一切过时事物的速度社会。过去成功的经验需要娴熟运用，今天的市场管理之道更需要开创性的探索。在遵循与创造之间，如何实现饲料企业的繁荣昌盛，创造饲料市场的持续发展，值得深思。
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