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基于价值链的饲料企业战略管理

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基于价值链的饲料企业战略管理

作者：佚名文章来源：中国饲料网点击数：更新时间：2007-9-3

文章摘要：在饲料行业的培育和发展过程中，一般养殖户受观念、资金、技术、信息等因素的限制，仍以传统的农业养殖模式为主，与现代比较发达的饲料工业产生了较大的反差，导致养殖户在购买和使用饲料产品的过程中产生信息不对称的现象，影响了养殖效益的提升，同时也在一定程度上制约了饲料行业的持续发展。另一方......

是不战而屈人之兵。饲料企业应建立专注于企业价值链的战略管理机制和体系，保证有效资源发挥最大的价值和更持久的效应。让竞争对手即使知道后也难以复制。或者在该领域内竞争对手发动攻击面临的结局如果除了失败还是失败，那么他考虑的出路自然是退出或者转型。同样，也正是价值链的稀缺或独特性，才真正构成其价值的内涵和体现。　　　　就武汉红日科技有限公司自身的体会来说，饲料企业在运营和管理的过程中，应该将价值链应将价值链上升到战略管理的高度，全面整合企业相关资源，在运用过程中，以为社会和企业创造价值为核心出发点和着力点，不管是对待供应商、经销商，还是终端用户，都是如此。同时在企业的经营过程中，逐步树立企业独特的价值优势。通过兼并或收购一部分规模化猪场，作为企业品质、成本示范的基础，同时探索企业服务价值链的经验，带动周边养殖户的发展，实现企业用户整体养殖水平和效益的提高。

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