目前，不少饲料企业的领导者不重视对员工的培训，只是一味的强调销售的结果，这样企业又怎么能够发展呢？不过，业内的大型企业对员工的培训尤其是中高层员工的培训还是重视的，不少企业甚至在企业内成立了商学院。为什么这些企业能在15000余家饲料企业中脱颖而出，别的企业就不能？那些不重视“让员工成长”的饲料企业领导者真的要认真想一想了。

    7 拥有较高的情商

    作为一名企业的领导人，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格，这一点也非常重要。只有如此，才能有勇气去面对现实，接收来自各方面的不同意见，从而对事物作出正确的判断；只有如此，你才能有勇气采取必要的行动，对那些绩效较差的人进行适当的处理；只有如此，你才能有勇气坚定地捍卫自己的信念。相反，如果这位领导者不具有一定的情感强度，那么他往往无法面对残酷的现实，从而使整个事情变得更糟。人的情感是很复杂的，有时积极，有时消极。但作为一名领导者，应该具备较高的情商，从而能更有效率的管理并影响企业。同时，也有助于营造出积极的企业文化。

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