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我国饲料企业在新农村建设中            【字体：小 大】
我国饲料企业在新农村建设中
作者：佚名    文章来源：中国饲料网    点击数：    更新时间：2007-9-3


文章摘要：党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，明确了新农村建设是我国“十一五”发展规划的重要组成部分，并在《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》明确了推进社会主义新农村建设的政策措施，在中央举办的省部级主要领导干部建设社会主义新农村专题研讨班上，胡锦涛......


党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，明确了新农村建设是我国“十一五”发展规划的重要组成部分，并在《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》明确了推进社会主义新农村建设的政策措施，在中央举办的省部级主要领导干部建设社会主义新农村专题研讨班上，胡锦涛总书记、温家宝总理作了重要讲话，指出了：推进新农村建设是加快我国工业化、城镇化、现代化的现实途径，进行新农村建设符合我国国情，符合时代特色，符合当代民生民意。
农业问题是我国新农村建设首先要面对的问题，农业现代化是新农村建设的必然之路，没有农业的现代化，就没有国家的现代化。
但从我国农村经济的历史原因和现状来看，发展农村经济的主角必然要有更多的企业来担当，这对企业来讲既是发展机遇，也是新的挑战，如何面对？如何切入都是新的课题。
一、新农村建设背景下，饲料企业的机遇、挑战：
    
1、机遇：
无疑，新农村建设给企业带来的机遇是空前巨大的。其主要体现在以下几个方面：
第一，政府：逐步惠而实的政策和态度。新农村建设为饲料企业的发展营造了良好的宏观环境，为饲料企业的发展提供了有力的政策条件，政府的态度明确了，对企业进入新农村建设的优惠政策逐渐增多，对企业的支持力度明显增大，企业有了一个宽松的经营发展环境；
第二，市场：三维市场得以释放，空间更大、渠道更广、产品多元、需求多样。在新农村建设的过程中。小农经济向市场经济过渡将带给企业巨大的市场空间，市场空间得以拓展、企业进入新农村经济建设的领域明显放宽，可以采取多渠道、多种方式进行新农村经济建设，企业发展舞台加大了；
第三，企业：战略得以调整，龙头企业产生，营销模式得以转换，企业价值同时得以体现，为企业指出了共同的发展目标和指导思想。同时发展现代农业的要求赋予民营企业在新农村建设中新的历史使命。
第四，三农主体：需求和观念逐步改变。农村、农业、农民基本上体现出了由小农经济向市场经济转轨的趋势，逐步改变的经营方式为企业提供了进一步深入合作的机遇。
2、挑战：
轰轰烈烈炼钢铁，满腔热情比火热，回头看来眼发跌，钢不是钢来铁不是铁。这是大炼钢铁的尴尬局面。但企业也要认真思考新农村建设所面临的挑战，以免处在十分尴尬的局面。
在社会主义新农村建设的过程中，企业面临着经历了几千年、在农村依然留存的小农经济与目前国际、国内市场开放大环境下普遍适用的市场经济的对接、转轨的挑战；面临着广大农村多样化的农产品、农副产品与城乡生活居民不同消费层次、不同消费需求的接轨；同时企业也面临着在市场经济与非市场化商品并存状况下决策与             战略的调整，面临着企业自身管理、经营能力的挑战？面临着农业与农民工成本的提高与企业降低成本的挑战，怎样体现农民、农民工的价值，如何在企业参与新农村建设的过程中，选择切入点，也就是你拿什么与农村的发展需求结合，如何处理好农民受益的同时，也让企业得到发展的问题，也就是这个双赢的问题如何处理等等一系列问题，对企业的发展都提出了新的挑战和更高的要求。
不论企业面临着一种什么样的考验，但企业必须要明白：这不是一场利益的分割，而是一首和谐的进行曲。
二、饲料企业的现状与发展趋势
在去年举行的中国饲料业发展研讨会上提出了我国饲料业发展的"四大战略"，即"大原料、大安全、大企业、大市场"战略。战略的核心主体就是饲料生产企业。 我国饲料行业经过了二十多年的发展，连续多年位居世界第二大国，中国饲料业已有高速增长期进入了平稳增长期，在实现有饲料大国向饲料强国的转变过程中，饲料企业都面临着巨大的变革，以前的单单追求销售数量、增长速度、靠大量消耗资源的粗放式经营已经不能适应当前的形势发展需要，企业必须看清环境，转变思路，实施战略调整，向追求产品质量、节约资源、效益提升的集约式经营过渡，才能取得企业的可持续发展。
最近几年，饲料业的高利润直接带来两个结果：一是企业数量增加；二是大型、超大型企业横向一体化和纵向一体化的整合风起云涌，外资企业在已经熟悉或者掌握了在中国经营运作的基本规则和市场特点后，开始了在中国的第二轮投资扩张热潮。中国未来的市场必将是部分大型民营企业同大型跨国集团之间的较量，激烈的市场竞争将促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争，改变以前那种单刀独斗的局面，以往的一对一的简单竞争关系将发展成为现代复杂的团队化竞争关系。
三、在新农村建设背景下的发展策略：
经过二十多年的发展，饲料行业

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