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饲料行业企业家“南京论剑”

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饲料行业企业家“南京论剑”

作者：佚名文章来源：中国饲料网点击数：更新时间：2007-9-3

文章摘要：刘汉元（通威股份有限公司董事长）提出“新农村”建设目标，是解决“三农”问题思路的调整和方法的完善。民营企业是21世纪中国经济的希望，在新农村建设的历史条件下，民营企业大有可为。现在，许多农民仍然是从卖鸡蛋、买盐巴的钱里面赚零用，这种现状给民营企业的服务意识、成本意识、效率意识提出......

。新农村建设必将给农牧企业带来一个黄金发展阶段。农民生活水平提高了，肉、蛋、奶、鱼的需求就会有大幅的增长。另外，通过新农村建设，农村走上一个良性的循环，农民有钱，就会有能力组织生产，所以农村的经济发展，生产水平的提升，首先得益的就是农牧企业。因为农牧企业的主体都是农业，饲料行业本身属于工业，但是它的上下游从业人员主体是农民，所以它的主体还是在农村。
　　农村生产力的提升和农业产业结构的优化调整依靠农民自身无法完成，靠政府行为也是无法完成的，需要依靠有效率、有生命力的各种形式的经济组织。饲料龙头企业是在完全市场化的基础上成长起来的，具备了这方面的能力。
　　海大最朴素、最本质的一个思想就是要让养殖户让农民多赚钱，用我们高科技含量的产品、最专业的技术去服务农民，我们的产品能让养殖户每亩多赚几百元钱，这一直是我们奋斗的目标，事实上我们也做到了，这是海大取得发展的原因。这几年，我们努力从放养模式、养殖技术、疫病防治整条链给农民提供解决方案，去年带动的养殖户达到9万余户。海大下一阶段的发展思路非常清晰：让养殖户获取更大的利益；力争成为全球饲料行业技术最好的企业；培养更多的人才。在加强竞争优势的基础上，稳步扩大规模，让更多农民获利。
　　● 饲料行业的冬天还没到来，如何应对饲料行业更激烈的竞争？如何应对养殖量阶段性的过剩？如何降低成本？如何提高市场占有率？等等，行业的每一个企业都在思考。在新的竞争格局下，我们应当清晰地认识自己、认清行业，面对未来，企业依靠什么去竞争？
　　一是建立良好的企业文化。企业文化是企业的核心灵魂，他表现为：企业应有远大理想；强调价值观的统一，为养殖户创造价值，为员工创造更好的生活环境和发展平台；注重企业（股东、员工）、经销商、养殖户在价值链上利益分配的合理性；确立以人为本的思想，人力资源的培养是打造企业竞争力的基础；建立学习型组织，企业的发展是一个不断学习的过程，员工的成长也是一个不断学习的过程，企业和员工都不能沉醉于昨天所取得的成绩中。
　　二是用户至上，专注价值链，追求企业、员工、经销商、养殖户共赢。饲料厂有2个核心问题：（1）提供最具竞争力（投入产出值最优）的饲料产品；（2）养殖过程中所需的全套技术服务。饲料企业必须围绕这2个核心展开经营。
　● 企业持续发展的源泉和关键在于创新，创新要从理念、技术、管理、机制等方面全方位的开展，要通过“实精深透”来提高创新的能力。自主技术创新是高科技企业创新体系的灵魂，创新体系的核心。对所有的企业来说，机制创新是最重要的，其次是管理创新、流程创新，等等。站在企业的角度来说，主要目的是要提高企业的核心竞争力。创新是企业取得竞争优势的重要途径和根本保证。创新便意味着给企业注入一道新脉，给企业带来活力。我们通过加大科研投入、吸附优秀人才、鼓励持术创新来保证研发中心在相关行业内始终拥有领先的核心技术。研发中心将“产、学、研结合”作为创新的条件和动力，积极拓宽技术创新的范围和深度，加大研发投入。评估科研院所在国家资金支持下产生的关键技术，适时引进先进技术，同时凭借技术中心优秀的研发阵容，开发关键技术，然后进行技术推广，实现产业化，进而为公司取得良好的经济效益。

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