提高售价是指同类产品中售价最高，或者同类产品能够卖出产品自身真正的价值，因而在大家都在降价的今天，显得卖价较高。我们老话说：“走遍南京到北京，买的不如卖的精”，实际上在今天的饲料市场，好多饲料厂的市场人员，远不如一个经销商精明，所以往往卖不出饲料产品的真正价值。提高售价，前提是市场销量不减少的情况下。为此只有通过优秀的服务，实现产品的真正价值或增值，才能够在经常对手如林的激烈竞争中，提高产品售价。

       我们一般说到采购，第一就会意识到价格，但是优秀的企业，会根据市场需要的产品而评估某一种原料的价值，以低于价值的价格买到原料，便是增加了效益，为此，需要采购部门和技术部门及时的沟通，长远来说，需要采购部人员的专业水平比竞争对手高明才行。

       降低成本而不降低质量，就要产品设计人员对动物基本需求和市场用户使用产品状况有全面地了解，进而对各种原料和加工工艺世界最先进的水平及时跟踪，并融入自己的产品之中，才能比竞争对手产品成本降低。但是面临这次原料涨价，一些饲料厂采取降低质量的降低成本方案，结果失去了信誉，很快就被淘汰出局。

       严格的管理大家天天都在讲，但是这是一门没有什么原则的艺术，因而没有人敢说它真正懂得管理，严格过度，会严重挫伤员工的积极性，降低效益，过松，会增加企业行为的成本，为此，需要现代的企业经营理念和出色的管理人才。

       原料的采购，是任何企业的利润关键所在，尤其是现在的竞争市场，因为销售增加，要去掉费用，而采购每降低一分钱，就是纯利润，为此，需要采购人员的职业性，因为这个世界，尽管原料市场风云变幻，但是还是有基本规律的。从96年开始，中国的养猪业真正进入市场经济，每一次国家级的自然灾害，毛猪价格都会飙升，从而带动整个行业，今年的非典，对我们的整个GDP增加速度是个严重的挑战，非典过后，也带来了极好的商机，这就需要采购人员的职业敏感性。采购为企业创造的价值，是高价值。

       综上所述，一个饲料企业只要走在竞争同行的前沿，他就不会害怕今年这样的原料涨价，正相反，他非常欢迎这样的变故，因为每一次这样的变故之后，就意味着一次市场的重组。那些已经开发好的市场会慢慢流入他们手中。

       世间钱有自己的流向，很早以前，老子就告诉我们说：“天之道，损有余而不不足”。值得我们深思。

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