最近一段时间饲料原料涨价，使饲料厂家苦不堪言。然而冷静下来想一想，这是饲料行业发展的必然过程。我们之所以感到痛苦和不适应，是因为我们以前习惯了那种经营方式，猛然之间经营环境给我们新的挑战，我们已经没有能力改变自己、及时顺应环境了，就会困惑和不安。实际上，即使在这样的经营环境中，还是有10%-20%以上的饲料企业是盈利的。因为不论什么原因，只要达到30%企业不盈利了，就会出现一部分企业停产或倒闭，随之而来的是饲料产品涨价。前一段时间的豆粕涨价，迫使大多数中小饲料企业减产或停产，大型企业的库存原料消耗殆尽，半月后，饲料产品都在涨价，因此饲料行业还是有利可图的。自古以来的一句老话：“没有赔钱的行业，只有赔钱的企业”，细细品来，确实如此。

       但是经过这痛苦的一个多月，产生了新的饲料局面，也让我们看到今后饲料行业的发展趋势，那就是，饲料业的利润会逐渐低下，未来的发展过程中，只有竞争力大于平均厂家的饲料企业才会存活，而且分得倒闭企业的市场份额。

       所以饲料原料的涨价，给我们一个警示，使我们认识到，如何在经营过程中，提高自己企业的竞争力，---实际上这是经营企业的人时时刻刻都要警醒的话题，但是在这一时刻显得特别重要。

       对饲料企业而言，竞争力就是企业的盈利能力，分解开来讲，包含如下方面：

1.         创造效益的能力，表现为：

a)         扩大销量

b)        提高售价

c)        购买价值高于价格的原料

2.         降低成本的能力

a)         通过先进的技术降低产品成本

b)        通过严格有效的管理降低费用

c)        通过预测，采购低价原料

任何一个企业，在竞争中获胜，必须实行以上几条并走在同行业的前列，我们分开来论述：

       扩大销量不是牺牲利润来降价做到的，而是通过引导用户，帮助中间商做到。这就要求公司市场人员具备良好的推广能力，并以优秀的企业文化和良好的待遇维持他们的热情，并通过不断切实有效的技能培训来提高他们的能力，加以有效的激励和

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