2005年，我代表一家饲料企业在安徽的合肥、江苏的徐州连续参加了10场招聘会，在会场上我看到了许多的同行求贤若渴的期待，也看到了饲料企业在未来发展中对业务员寄予的的殷切期望。

    2007年，当生猪的价格 已经暴涨到每六元多500克的时候，哈尔滨的许多饲料企业却宣布把部分业务员放假。放假意味着什么？明眼人都知道，这是解聘，只不过好听一些罢了，而且还留了一个尾巴——放假，企业可能还会恢复你的工作，还是难舍的。

    饲料企业怎么了？对业务员的需求已经饱和了吗？饲料企业已经找到个更好的营销模式了吗？现阶段的业务员营销模式已经不适应市场变化了吗？随手翻着国内的饲料行业主流刊物，大量的招聘信息仍赫赫在目。一方面企业有大量的需求，一方面企业又解散所属业务员队伍，这种现象究竟昭示着什么？我们有必要对这一现象进行认真的分析。

    一．曾经庞大的业务员队伍

    聚焦北京某知名预混料企业，2004年这个企业完成销售收入约1.4亿元，这个公司同时拥有一个450人的销售队伍和150个人的技术服务队伍，近600人的庞大团队创造了这1.4亿元的销售业绩。根据我们的折算，平均每人完成年销售收入23万元。就在同时，位于安徽的某小型预混料企业的5个业务员当年完成了540万元的销售额，平均每个业务员年销售额超百万。

    这两组数据的后面代表了什么？平均劳动生产率？人均利润率？显然，位于北京的这个庞然大物在这方面并不占有优势。而安徽这一家小企业却并不是一个很优秀的企业。

    在这里，兔子和大象开了一个天大的玩笑。这样的劳动生产率会是企业的初衷吗？

    二．曾经悠闲的业务员生活

    一个曾经成功（现在仍然成功的）河南某面粉集团，一时心血来潮，在并不知饲料行业深浅的情况下，贸然投资500万元人民币，用最快的速度建造起了一个虽然不大却还算现代化的企业。同时一个20人左右的业务员队伍也迅速建立起来。这家公司踌躇满志的沿用了和其它企业并没有什么两样的前期业务员保护机制（在一定时期内，对新市场、新业务员进行收入保护，以保障业务员基本市场费用和生活费的一项约定成俗的政策），只可惜，5个月保护期满，大量的业务员在饱食了企业所提供的丰盛的大餐之后相继离开。企业在投入了大量的资金支持之后，留下了一个混乱、问题百出的市场，而这个所谓的市场没有给企业带来一丁点的利润，只留下了老板每个月亏损近10万元的苦涩记忆。

    一个个象吃饱喝足的老鼠一样的业务员抚者着肚子，四处张望着寻找下一个目标。不知道下一个冤大头是哪家企业。在饲料行业，专门有这么一群有经验却不认真开拓市场的所谓行业精英，在贪婪的吞噬企业的金钱，却不给企业带来预期的收获。行业内我们把他们称作“职场跳蚤”。

    三．曾经的“精英”，现在的老板

    就在我写这篇短文的昨天晚上，一个业务员和我沟通他的创业计划：他们在同一公司的四个同事准备酬资60万元办一个饲料公司。我很自然的问到他们未来企业的核心竞争力是什么，他也很爽快的告诉我：“我们手里有业务，能带走一部分”。这样的回答并不让我吃惊，这样的例子我的脑子里还有很多的记忆。

    北京一家知名的饲料公司，优秀的培训体系培养了一批优秀的职业销售员，却没有培养出他们为企业长期服务的忠诚。就在市场发展一片大好的时候，公司徐州片区的5个业务员集体辞职，成立了龙*饲料有限公司，带走了大部分的客户，很快支撑起来摊子，虽然销售额并不大，却已经比原来做业务员好多了。他们已经很满足了，好歹，现在已经大小是个老板了，按照他们的话说：“现在是给自己做事情，感觉不一样的。”

    农牧行业，这样的故事每天都在发生。是投资门槛太底？还是业务员创业欲望太强？仰或是这个行业给业务员稳定的承诺太少？这我们就不得而知了。

    东北禾丰集团的领军人物金卫东是他们成功的榜样，他们总是相信下一个金卫东就会是他们。

    四．曾经的追逐、今日的无奈

    在哈尔滨，就在年初，许多中小饲料企业还在大发广告，招聘精英业务员，希望在新的一年里，靠业务员的增长来拉动销售收入的增长。招聘条件也是及其的优厚。而仅仅只过去半年时间，大批的业务员没有给他们带来期望的收获，却因此而付出了大把的真金白银，实在忍无可忍，终于出现了上述的一幕——放假！一个个小老板们终于下定了决心亲自出马，哪怕新市场不再拓展，能守住就已经阿弥陀佛了。而且这样倒可以省下大笔费用。

    不过，市场真的可以守住吗？行业发展浩浩荡荡，逆水行舟，不进则退，这不过是一相情愿的幻觉罢了。

    五．业务员为何成了企业的鸡肋？

    鸡肋的比喻来自《三国》中杨修的一段话：鸡肋、鸡肋，食之无味，弃之可惜。在过去，饲料企业拥有较高的利润空间，这个空间足以养活业务员并还可以剩下一块大蛋糕。而如今，原料价格上涨、饲料价格却涨不上去，企业的利润空间急剧缩水，而业务员的待遇却雷打不动的逐年走高，在这样的情况下，企业的压力越来越大。而小企业因为品牌弱势，本来产品的售价就高不上去，市场拓展的困难度也是显而易见的。同时，小企业因为企业规模小，硬件设施吸引力不够，为了能够吸引优秀人才，总是给予比大企业更优厚的待遇，而这些因素累加起来，都成为小企业的极大负担，在这种重负下，长期市场没有突破，只好集体跳水——放假了。

    而大企业的业务员招聘工作一直承袭着“认真挑选，自己培养”的惯例，多数是从大专院校中招聘、培养，这些员工享受着相对稳定的福利待遇，轻易是不流动的。

    所以，逐渐失宠的业务员，相对来说更多的是在中小企业中经常流动的那一部分。他们的技能和专业水平较大企业的销售人员也是有一定差距的。

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