通威集团董事长、总裁刘汉元：我们谈到饲料总是要想到老大，刚才姚民仆董事长已经谈到，过去20年整个正大在我们中国饲料工业里起到了非常重要的带头作用。这种示范作用让我们很多中国的企业，本土的企业有了目标，有了参照，有了方向。所以今天这个时候我想我们中国饲料行业总体要感谢他。刚才雷总说的非常好，我们大家看看过去十年、五年、二十年每一个企业纠正做了什么样的战略性的东西？有些人说战略要先行，今天战略是明天结果的前提。所以刚才雷总说的这个问题，我们想想昨天靠什么发展起来的？我觉得也很有意思。而且中国饲料工业发展到今天这种规模，今年将近1亿吨产量，我们行业里来讲怎么样有差异，有所侧重？有特色？这样的竞争和行业运行方式可能对我们每一个企业来讲都是非常有现实意义的，需要我们回答的问题。同样的想法我们也想多听听同行这些高手的意见。所以我先说这些，谢谢！
    建明工业（珠海）有限公司总裁甘智林：在座的各位都是我学习的对象和老师。建名基于它的未来发展最重要的还是人，要“诚实的做人”这是建明第一个要看的重要的东西，第二个就是靠团队把企业做起来。第三个，最重要的这两个做好以后要真正的找到对象要诚实的对待客户。我本人姓甘，我命里注定能够跟我们的团队同甘共苦，也希望跟客户一块同甘共苦走向未来和明天。最后一点，我们要积极的对待明天，中国的市场是非常好的市场这是我们的一点想法。谢谢！
    正大集团副董事长姚民仆：中国饲料业走过20年的历程，在座的各位都吃了很多辛苦，我从你们身上学了很多东西，尤其在座的这几位先生。我们首先选择战略的重点，从战略重点来讲，我们过去中国农牧有一个误区。第一个我们关心饲料，没关心饲料使用的品种，再好的饲料没有好的品种，好饲料是不能发挥的。过去我们是一个简单的养殖方式，也就是说饲料是解决了营养问题。品种解决了遗传的问题，还要加上环境的问题。过去我们是低投入、低标准、低效率最后是高成本。今天我们一定要有规模、一定要有标准化，达到一定的规模和标准化，因此我觉得未来我们饲料业的发展不单单是关心饲料业本身，还要关心饲料的市场。这是充分提高饲料水平和饲料整个行业产业化水平和产业化程度的，这应该是我们未来的战略重点。再加上食品安全、卫生、防御等等问题都互换我们，我们作为一个企业家应该有社会责任。绝对要提倡社会责任，我们是做的良心产品，是道德产业。我觉得这是我们战略需要突破的点。从另外一个层面来讲，我们把这个问题作为一个产业化的观点来看从我们的产品营销战略，包括服务战略，我们不是卖饲料，不是简单的推销饲料，而是服务。只有提高你的服务水平，充分发挥饲料的水平今天在座这几家公司，我刚刚告诉通威的，那个公司我去过三次，我觉得服务做的是很好的。服务不好农户不会持续购买。满意不表示客户的忠诚，客户忠诚是通过客户的反复购买，我们的营销本身是经营客户忠诚度的过程，客户忠诚度不是说好话的，是你少不了我，我少不了你的关系。我们很我饲料企业应该把战略的重点在这几个方面突破。
    唐人神集团董事长陶一山：唐人神在正大、希望、大北农比我们还是比较小的。但是讲到战略我倒是有一些体会跟大家分享。讲战略最多的大家谈的就是多元化发展还是专业化发展？企业家赚了钱以后有非常多的诱惑比如我们看了口服液赚钱、保健品赚钱，当时看到了珠海的巨人赚了很多钱，所以我觉得搞饲料累，我也花30万买了一个配方，搞了一个口服液，就是有病治病，无病长寿的保健品。当时比较理性就是没有建工厂，当时用的是贴牌，后来打了广告用了以后人家不买帐，所以我们不敢骗人家，搞了以后没有什么结果就不搞了。后来发现建筑材料赚钱、钢铁赚钱、也想把小钢厂收购一下。所以我说企业家没有冲动，那么理性，其实战略问题没有那么理性，有时候要大胆尝试，只要不犯致命性的错误就可以尝试。我们博士创业非常难成功，太理性了。企业家刚才我听甘博士讲了，就是有点敢说、敢干。刚开始做企业时候可以有一些冲动，但是不要犯大的错误。