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中小饲料企业的发展构建企业战略联盟

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中小饲料企业的发展构建企业战略联盟

作者：佚名文章来源：中国饲料网点击数：更新时间：2007-9-3

文章摘要：毋庸置疑，中小饲料企业为中国饲料工业乃至畜牧业的发展做出了不可磨灭的贡献。但随着全球经济或区域经济一体化的快速发展，中国饲料也将融入世界饲料经济的整体，其生产专业化和规模化的进程将日益加快，企业集团化、布局区域化、品牌集中化更是大势所趋。即使在目前占总饲料企业数至少95％庞大的中......

关系的前提。
    4 . 2合理的联盟组织结构
不同的联盟形式具有不同的组织结构，哥们义气不能保障长久的利益合作关系。因此，在组建联盟体之始，就应充分考虑个体成员的长久利益，并以协议形式加以明确，最大限度地防范“不公平因素”。
    4．3以合理的机制减少利益的冲突
利益的冲突是造成联盟成员间产生不信任，继而引发纠纷，直至导致联盟破裂是最根本问题。通过股权的置换，建立新的产权机制是减少利益冲突的有效途径之一。
    4．4创造合作的文化氛围
塑造共同的价值观，以消除文化的差异；进行经常性的沟通和交流，以保持良好的协作关系；强调团队精神、双赢观念，以构筑真诚合作的基础。
    5、结语
近年来，困扰我们的一个问题是位居世界饲料生产量第一的美国，其近亿吨饲料则是300多家企业生产的，而我国的8400多万吨饲料则是从l3000多家企业生产!面对如此巨大的反差，许多行内人士早在上世纪末就预言“5一10年内将会有’70％一90％的中小饲料厂停产倒闭”，尤其是2003年秋季以来原料价格数次上下巨幅波动，造成“2 0％以上的中型饲料厂，5 O％的小型饲料厂被迫停产”的说法更是坚定了部分人士对于中小饲料企业“必然走向衰败末日”的观点。
但与此同时，我们不能忽视的一个重要问题是中吲的“国情” 一近8 O％的农业人口、地貌复杂地源广阔的农利市场、分布广泛的非集约化分敞养殖、部分地区运输成本高于饲料生产附加值等等，这切现实存在使大型饲料企业的规模经济效益难以发挥的同时，也为广大中小企业构成了一道道天然的保护屏障和一片片肥沃的生存土壤。
笔者认为，我国中小型饲料企业还远未到“穷途末路、山穷水尽”地步，相反，只要认清自身的优势和劣势，寻求适合自己的发展模式，在未来相当长的时间内，由中小饲料企业组成的新型战略联盟企业团队将具有旺盛的生命力，并有望成为下一轮饲料行业舞台上主角。

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