说明：本制度适用于国内大多数月销量在1000吨左右（500-5000吨）的中小型饲料企业，该制度简单实用，更符合当前国内饲料行业的现状。对国内部分企业动不动就一大堆的制度和设一大椎人员相比，本制度执行起来更方便管理，部门设置也更简单合理，可为饲料企业节约不少的人力物力。

总 则

一、全体员工必须遵守国家法律法规，不招收留用有劣迹的人员。

二、必须遵守厂纪厂规，诚信守实，维护公司利益，保守公司秘密，不得损公肥私，不得从事与公司业务无关及有害公司利益的事情。

三、不得聚众赌博、打架斗殴、阴奉阳违、结党滋事。

四、外籍员工全年假期不得超过一个月，每次不得超过十天，家属来厂探亲必须告知领导，统筹安排，来公司后每次不得超过十五天，业务员不得带家属出差。

财务管理细则

一、财务部设会计和出纳各一名，财务人员必须遵守国家财经纪律，严守总公司财务管理细则。

二、严守总经理一枝笔的财务审批制度，除总经理外任何人无权审批、支付任何款项。

三、原料货款的支付，必须有地磅单、收料单、化验单、发票，地磅单必须有地磅员与原料保管共同签字，收料单必须有交货人（如果是车皮应注明）、原料保管与质量总监共同签字，以上手续缺一不可，所有货款的支付必须经总经理签字后方可支付。

四、客户来公司提货，必须先开票付款后，方可在提货单上签章，不得先提货后交款，否则有差错或造成有欠款的事实由出纳负责。

五、开票员开出的提货凭证必须字迹清晰，数目清楚，不得有涂改现象，出纳必须对开出的发货凭证复核。

六、财务部每月二十六日必须会同保管员对原材料及成品定期盘点，必须做到帐实相符。

七、每本发货凭证开具完毕，出纳必须会同成品保管员对好明细帐目，开票员必须做好客户的销售台帐。

八、客户来公司计算业务费，必须凭业务费计算联，由开票员核对数量并签名，依据合同，计算清楚后，交总经理签字后方可支付，原始凭证装订成册，并加盖现金付讫章。

九、费用报批的程序是由部门经理——总经理——财务主管审核，由财务主管审核后连同原始凭证及现金付款单一并交出纳，出纳再次查验后方可支付。

十、公司财务章、法人章必须分离，不得用大量现金支付货款，收款单位必须和发货单位一致。

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