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被网络改变的管理            【字体：小 大】
被网络改变的管理
作者：佚名    文章来源：中国饲料网    点击数：    更新时间：2007-9-3


文章摘要：越来越多的公司在全球范围运营，企业员工站在不同时空和不同任务坐标的交汇点上同时担任多种角色。员工的每种角色不同，其沟通对象和协作目标也不同，被网络改变的公司运行流程给管理带来了怎样的全新课题？□记者刘丽娟决策在无形之间2月27日，冬末初春的北京寒风袭人，任志宇由广州谈判返京后的头......


　　按照IPD的要求，用友的规划团队被分为核心组和扩展组。核心组主要是在用友本部的战略小组，而扩展组则延伸到不同地区的产品规划经理、产品经理、营销经理，以及用户服务部、市场部、财务部等。

　　在明确任务时，IPD成员被分配在不同产品线和不同业务部门这纵横两轴的交汇点上，不同城市的研发人员和工程师形成不同任务组，任务小组的工作又要接受技术、资金、人力因素等多方面因素检验，检验是用打分制实现的。成员可以根据打分知道自己面对不同任务的进展状况，并优化自己的工作。

　　成员之间在互动性方面并不使用QQ或者MSN，取而代之的是LotusSametime。按照用友软件副总裁郑雨林的介绍，LotusSametime作为IPD成员内的即时通讯，互动的数据是私密的，而不像QQ或者MSN那样所有的互动记录完全存放于公众服务器。LotusSametime、视频会议、网络邮件以及内部网的任务专区，成为最频繁的沟通方式。

　　“今后越来越多的公司会在全球范围内运营，企业员工会站在不同时空和不同任务坐标的交汇点上同时担任多种角色。员工的每种角色不同，其沟通对象和协作目标也不同。”为98％的全球财富500强企业提供“任何时间、任何地点、通过任何设备的网络应用接入服务”的思杰系统公司总裁兼CEO马克·邓普顿对《商务周刊》说，“世界为什么是平的？就是因为有了网络，促使流程和服务更加标准化。网络也使全球性企业形成非常庞杂和灵感的管理体系，这种体系在企业运营中达到的效率远非面对面方式可比。

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