“人活着首先是一个社会的人，不要只想向社会索取，要懂得奉献，不要只想利益，要懂得对社会的责任。面对百姓，为社会服务是我们义不容辞的责任。”

　　——摘自《利金粮油企业手册》

　　在天津，“利达”是个家喻户晓的名牌。虽然众口难调，可几乎家家的厨房里都有“利达”面粉或“利达”面食。据天津市商务部门统计数据显示，“利达”在天津的市场占有率达到70%，并形成了辐射我国三北及江南市场的宏大网络。9月初，在国家质检总局组织开展的中国名牌产品申报及复评活动中，利达牌面粉以其过硬的产品质量和市场竞争实力再次荣获中国名牌产品。

　　面粉是关系到国计民生的特殊商品，经营面粉生意需要一颗计利应计天下利的商道之心。凭借过硬的质量，优质的服务和一流的营销，利金粮油造就了“利达面粉”这个国家名牌，赢得了消费者，赢得了市场，在面粉这个微利的行业创造了一流的利润。

　　几年间，“利达”不仅成为了中国名牌，利金粮油也从一个名不见经传的面粉小厂，发展成为拥有10亿元的固定资产，资产增长40多倍，年创利达2000多万元的著名企业。以科技创新为核心的经营“硬实力”，以企业社会责任为内涵的“软实力”，构筑了利金与投资者、消费者、员工、供应链、社区、政府的和谐关系，使企业脱离了单纯利润单元的局限，走向了企业社会价值最大化的可持续发展之路。如今无论是企业发展规模、发展速度还是发展质量，利金粮油都居国内同行业前列。

　　对于未来，“利达”的掌舵人——天津市粮油集团有限公司总经理兼天津利金粮油股份有限公司党委书记、董事长高斌踌躇满志：“未来几年利金粮油要把产销面粉规模增加到50万吨，打造中国面粉航空母舰，成为名副其实的面粉王。”

　　保稳定 求发展　诚信铸品牌　　

　　民以食为天。利金粮油是一个心系天下的企业。在商言商，利金粮油是个追逐利润的高手，但作为一个有着强烈社会责任感的企业，利金粮油追求的是天下之大利，在“义”与“利”之间有着正确的取舍与抉择。

　　2003年“五一”前后抗“非典”的关键时期，市场上出现了抢购粮油的迹象。“囤积居奇，是能赚钱但会失去民心。”高斌的决定掷地有声。为保证市场上的面粉供应，利金粮油职工昼夜突击生产，全力抢运。按照市粮油集团统一部署，利金粮油一天就启动了备用生产线，日产量由平时的300吨猛增到775吨。为了平抑物价，利金粮油还顶住原材料涨价的压力，牺牲了企业自身的利润。就这样，通过努力，利金粮油保证了近百家专卖店和几十个超市专柜面粉的销售，并有效地支援首都面粉供应，维护了京津两地面粉市场的稳定。

　　“‘非典’是一场全民战役，在那个众志成城的时期，在超市和市场中有‘利达’面粉就是我们的胜利。钱亏一点以后再赚，最重要的是我们不能辜负消费者的信任。” 提起那段日子，高斌很是自豪。

　　据了解，利金粮油先后资助、吸纳了残疾、智障人员80多人，使他们衣食无忧。同时，竭尽全力为特困职工和社会弱势群体解除生活上的难题，把党的关怀和社会的温暖送到他们心上。

　　面对国家利益、人民利益，利金粮油选择了“大利”；而面对市场竞争，利金粮油智慧经营，在商战中出奇制胜、屡建奇功。

　　生活日新月异，需求日新月异。随着生活水平日益提高，消费者对面粉的质量、品种、规格有了更高的要求。面对众口难调的市场需求，利金粮油从科技要效益，为面粉这个传统产业注入了现代高科技的基因。

　　为向消费者提供质量一流的利达面粉，在公司成立之初，投资近千万元，购置了国际一流的检化验设备46台套，抽调技术骨干，在国内同行业率先成立了研发中心，形成了质量检测、新品开发研制的技术规模优势。利金粮油还投资9500万元对面粉生产线进行了脱胎换骨的改造，从意大利和瑞士引进了具有国际先进水平的专用粉生产线和配粉设备，提高了设备工艺水平和产品质量，扩大了生产规模。在国内率先研制生产了消费者和行业需要的饺子粉、自发粉、面包粉等专用粉，打破了国内面粉市场长期以来标准粉、富强粉大面袋一统天下的格局，推出了1-10公斤系列小包装面粉，改变了近百年来22-25公斤大面袋传统包装形式。在质量、品种、服务上为天津乃至全国面粉业起到示范和引路作用。利达瞄准市场需求，积极开发研制适销对路的各类专用粉，先后开发出面包粉、饼干粉、春卷粉、饺子粉等食品行业所需各种专用面粉，为狗不理包子、猫不闻饺子、桂发祥麻花等特色食品生产厂家研制出相应的高精专用粉新品种，顶新国际集团等国内外著名的食品生产厂家也成为利达专用粉的固定客户。目前，利达面粉已形成高、中、低筋力三大系列115个品种规格，其中专用粉年产量达9万吨，占面粉全部年产量的60%。

　　就这样，围绕“丰富品种，提高质量，扩大规模，讲求效益”的发展战略，无论是在大众消费市场还是专业粉市场，“利达面粉”品牌蜚声国内外，越叫越响。

　　1＋1>2　促国资增值　　

　　利金粮油的壮大不是一蹴而就的，并购重组在利金粮油的发展史中有着浓墨重彩的一笔。

　　从2000年公司成立至今，利金粮油先后进行了5次大规模资产重组，整合兼并了15家企业。

　　“国企不是包袱，是财富。”提起并购，高斌滔滔不绝，有一套自己的并购经。“在兼并和重组中，我们千方百计想办法克服了被兼并企业债务重、下岗职工多和管理分散混乱等问题，正确处理改革、发展和稳定的关系，统筹兼顾国家、企业和职工的三者利益，坚持企业改制重组和推行主辅分离、优化职工人员结构相结合，坚持实行生产经营统筹安排，精简机构，合理安排生产经营布局；坚持人力资源统一调配，做到了人力资源优化配置；坚持财务核算统一管理，有效地杜绝了资源的浪费，提高了经济效益。通过一系列新举措，比较好地解决了企业在兼并和重组中出现的‘阵痛’问题，做到了职工安稳、生产经营不乱、管理上水平、经济效益增长。改革实践使我进一步认识到，生产经营不景气企业和下岗职工并不是包袱，只要我们坚持改革，坚持用正确的思路和方法解决遇到的难题，就会把积极和有利的因素充分调动起来，所谓的‘包袱’就会变成创造利润的财富。”

　　在多次并购重组的过程中，利金粮油创造了一个业内神话——被兼并企业的职工没有出现因企业安排问题而下岗的。提起这一点，高斌讲述了利金粮油的经验：“企业重组最大的问题是富余人员的安置，所以每次并购出台了若干职工安置方案，职工安置方案的原则是不把富余人员当成包袱，而是当作财富，凡是愿意上岗的职工，我们都及时安排岗位。具体做法是采取了‘先挖渠，后放水’的办法，以企业自产面粉为依托，筹资组建了主食厨房和挂面车间，建立了150多个利达产品专卖店。”据了解，“利达”安置下岗职工900多名，重点解决了“40、50”人员的再就业问题。５次大规模重组过程中公司共计分流安置职工达4000多人，没有发生一起集访、越级访事件。

　　并购使企业壮大，

[1] [2] [3] 下一页